零缺陷管理---不同国家的不同

推行零缺陷管理是否也存在中国式,日本式,美国式,呢?很显然,和其它的管理一样,众说不一,但无论如何,中国的质量管理是最不让人放心的,美国较早,日本很严谨,很快超越美国,而中国很懒,没有创新不愿意做改革

阅读全文 阅读(299) 评论(0) 2006-06-10 09:05

 零缺陷---所有的Miss都会给现场带来影响

所有的Miss都会给现场带来影响   制造部门是使用现有的设备来完成现有的物品（现物）。 为了不给生产带来影响保全部门就把制造部门使用着的设备维持管理起来,当然有些部门提供不确切的情报影响直接部门

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 零缺陷管理的必要性

讨论：管理到99%是否合理？ 人们常常认为,可信度达到95%或99%就充分满足要求，但 对充分程度，列举下列99%代表的实际情况（统计事实）               现在您还要准

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 零缺陷-不良0能解决一切

“0”化思想：故障“0”、不良“0”能够解决一切。 所有企业是根据竞争原理生存着。站在变革时代前沿的 我们，有必要从留恋自己过去的实绩或和他企业竞争的意识 之中脱离出来。 我们不是生活在根据比较的相

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 零缺陷---生产品质管理的变革

假设就象如今一样自动化发达，对设备进行正确的运转，操 作，维持，管理，并假设一向能发挥正常的技能水平的话，机器就不会产生错误或误差，不良也就必然能够达到“0”化。 但是，现实中有很多工厂里天天发生着很

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 零缺陷---紧急关头你会怎么做?

现场瞬间停止或品质不良很多， 突发故障也不停地发生。担当者为此 而奔波，而小组各成员为此经常碰头、反复分析并找出对策 好不容易获得改善成功时，旁边 的LINE又发生类似的问题，旁边 LINE的担当者

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 零缺陷:

        天天谈零缺陷,日日谈零缺陷,但这种思想,在没有执行力的民营企业恐怕很难实现,所以说推行零缺 陷的前提就是要像日本和台湾的企业具有很强的执行力.

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 零缺陷:实施方针

  1 全身心投入、全方位达标、全过程受控、全要素满足、全系统协调 2 信息作先导，技术当先锋，保障为先行，以满足系统需求 3 重心前移一线，重点监控关键，重力打通障碍，以做好系统预防

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 零缺陷:培训

  培训是员工最好的福利,是公司最有效的投资,培训内容不仅有专业知识,还有理念和作风的训练.学习型组织才是最有创新源的组织.     1 帮助员工制定职业生涯,边“要我学”为“我要学”.

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 零缺陷:人才竞争

  让人才在竞争中成长 内部竞争能促进人才潜能发挥,能比较准确地识别人才 学习竞争——组织知识竞赛，专业技能竞赛 工作竞争——月月对完成任务和实现零缺陷考核 业绩竞争——半年一次

阅读全文 阅读(301) 评论(0) 2006-05-26 09:00

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